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9月14日下午，臺江區(qū)城投集團召開“攻堅120天”專項行動動員部署會，貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“攻堅120天”專項行動有關(guān)工作部署，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，動員全集團上下，以更加昂揚的斗志、飽滿的精神，高質(zhì)量完成目標任務，奮力實現(xiàn)新時代城投集團追趕超越新作為。集團黨委書記、董事長楊星出席并講話，黨委專職副書記、紀委書記趙彥彬主持會議。

會上，副總經(jīng)理王治宇、總經(jīng)理助理潘騰分別就如何銳意進取、勇挑重擔，著力在當前重點項目建設及房屋征收項目中實現(xiàn)新突破作了表態(tài)發(fā)言。隨后，攻堅項目責任人及集團部門負責人分別匯報了項目進展情況并作表態(tài)發(fā)言。

董事長楊星就城投集團攻堅專項行動提出三點要求：

 一、各企業(yè)要充分發(fā)揮“主力軍”作用，對標對表、主動認領、分工明確、責任到人，全力以赴完成征拆交地、重大項目落地、重大項目建設提速、重大項目竣工投產(chǎn)等四大攻堅任務。要緊盯目標任務，認真剖析各領域任務的難點要點，倒排時間、壓實責任、積極謀劃，確保各項目標任務圓滿完成。

二、各部門要努力完成“后勤軍”任務，牢固樹立高度自覺的大局意識,發(fā)揮各部門自身優(yōu)勢，多方面配合二級企業(yè)完成既定目標，想方設法將當下的保持運營的基本工作拓展到推動發(fā)展的遠大計劃，相互努力、相互支持、相互學習，共同推進集團實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率的發(fā)展。

三、各分管領導要當好“指揮員”角色，要堅持問題導向抓“整改”、精品導向抓“提升”、目標導向抓“落實”，把握好各項目的資源動態(tài)平衡；要深入一線，了解一線員工想法，整合一線員工做法，將大部分疑難雜癥扼殺在“搖籃”里。要加大責任追究力度，堅決讓不想干、不會干、干不好的干部挪位置，保證項目穩(wěn)步前行。

會議強調(diào)，這是一次鼓士氣、添斗志的動員會，更是一次表決心、立軍令的大會。全集團上下要以更加堅決的落實態(tài)度，更大的決心力度推進“攻堅120天”專項行動，在工作態(tài)度、落實速度、目標進度、執(zhí)行力度上，堅決做到零拖延、零借口、零扯皮，查方案、查進度、查結(jié)果，確保此次專項行動取得實效。